01 誕生與感悟： 至一有道，偶然機緣

  有疑問的，不只是筆者，還有同行。2024年10月杭州圖書市集特展上，有業內人士對至一科技，倡導起“書口美學”，十分不解道：“做設備的怎么搞藝術展了？”

  2024年12月27日下午2點，筆者約訪至一科技田靜總經理，坐網約車準時抵達中車北京智匯港園區內終點后，首先看到了眼前銀灰色的雕刻字“至一科技”及外墻灰白的一屋小院，初始很詫異，進去后有個回形的小院，兩面有若干間房，房間入口均掛著禇黃色木牌，牌上各寫著“時中”、“化成”、“知�！钡龋�形如茶藝室……

  是不是走錯地方了？沒有走錯。

  當見到田靜總經理后，經她介紹，才知道，每個房間名字背后的含義�！皶r中”是田總辦公室及客戶接待室，出自《中庸》“君子之中庸也，君子而時中”，“知�！�、“化成”分別為閱覽室、實驗室。

  田靜學習過中醫、莊子，至一科技無論公司名稱、戰略規劃，還是企業文化、研發服務理念背后都有國學思想指引，每個空間都有國學賦名。

  公司名稱“至一”則出自《莊子·繕性》：“當是時也，陰陽和靜，鬼神不擾，四時得節，萬物不傷，羣生不夭，人雖有知，無所用之，此之謂至一”。

  “至一”的內涵，體現在其六層“用心”【注1】內涵里，其第一層用心，正是底層，即“研發和制造”——“從0到1”，即創新，發現需求而實現新需求、繼而精準定位市場研發出目標產品，即“至一”；寓意其公司注重研發和創新能力，永遠保持著開發的能力與動力；“從0到1”理念貫穿于其整個研發、生產、運營和服務過程。田靜看來，至一科技也正是可以實現從軟件到控制，到供墨，到機械，直到產品規劃，“從0到1”獨立完成新產品開發的團隊。

  “中和”，原文出自中庸“喜怒哀樂之未發，謂之中；發而皆中節，謂之和…致中和，天地位焉，萬物育焉。”

“至一中和”，代表了至一科技永葆“從0到1”的研發動力和創新力……胸懷中正大氣且“致中和”，以此達“萬物育” 。

  這并非附庸風雅，是一種內化于心的行動指南，甚至是落地目標，成立以來，至一科技是這樣謀劃的、也是這樣做的，直至2024年8月，實現了公司第一個3年規劃的“從0到1”的目標，正在邁向第二個3年規劃“從1到N”。

  “至一”有“道”，那都是后話。其創辦緣于“不在預料中又不得已的事情”。田靜把16年的青春留在了方正電子，又在業界享有盛譽的威譽集團工作了8年，擔任副總裁、董事。2021 年威譽集團戰略要聚焦主業、在此機緣下，在威譽集團和集團董事會的支持下，將威譽集團孵化四年的噴墨研發項目（其中就包括書口印刷機）從集團清晰剝離，交由田靜重新組隊出發。就這樣，在清晰的知識產權的交接下，田靜帶領團隊中的十名技術骨干創立了至一科技，重新出發。

  “書口魚”項目的起源是田靜和團隊被“書口印刷”的美所打動，堅信也能打動他人；她更清楚，他們這個團隊，是一支能夠“從0到1”，做出產品的團隊，世界上能做噴墨印刷的公司很多，但像這個團隊般，能從軟件做到控制、供墨、機械，做到產品規劃者鳳毛麟角，即便按照如是邏輯運作產品的世界500強公司，底層的基礎有很多還要依靠其他團隊完成。這樣一支團隊的組建，是諸多的機緣促成，現在能以高科技公司的股權結構清晰地往前走，是難能可貴的事情。