加速線上線下融合

  要實現高質量發展就必須走融合創新之路。近年來，北大社積極利用新技術新手段，以“書+二維碼”“互聯網+”等模式打造新形態教材，構建“博雅云學堂”線上學習平臺，開展“博雅大學堂”云課程直播，全面提升教材產品的數字技術支撐和用戶體驗，為廣大師生提供諸多優質的整體教學解決方案。

  馬建鈞說，2022年，北大社將繼續加快推動數字化基礎設施建設，開發一批具有硬核屬性的數字資源和數字產品，加速推動線上和線下融合出版轉型。

  在具體舉措上，將有序推進ERP系統的更新換代；完成包含400萬頁古籍圖書的“數字大倉文庫”在線數據庫建設；完成《儒藏（精華編）》（100冊、200種文獻）在線數據庫的一期建設；完成在“博雅云學堂”在線教學平臺新建10至15門在線課程；繼續完善“博雅學與練”融合出版平臺，提升讀者的閱讀和使用體驗，探索面向數字閱讀的新的內容呈現方式等。

  推進全鏈路整合營銷

  “當前，新的營銷技巧不斷發展。疫情防控常態化加速了讀者的閱讀場景和消費行為向線上轉移，2022年這一趨勢仍將持續。”馬建鈞表示，北大社今年將在已構建的“視頻+直播+圖文”的全媒體矩陣基礎上，繼續以網、端、微、視、播為平臺，推進圖書全鏈路整合營銷。

  在具體做法上，北大社將結合自身產品獨特基因，參考線上線下營銷大數據，多元化場景布局內容，使內容和信息深度且垂直地觸達讀者，從而形成有效的傳播矩陣并互為生態支撐，加快圖書社群、分銷渠道建設，對傳統渠道以優化整合為主，注重新興渠道的拓展和布局，同時注意控制渠道風險。

  在馬建鈞看來，高素質的編輯隊伍是出版社高質量發展的保證。2022年，北大社將從3個方面加強編輯隊伍建設。

  一是通過繼續實施新編輯成長獎勵基金，免除他們生活上的后顧之憂，保障優秀青年編輯能全身心投入到工作中，助力新編輯成長。

  二是通過優化工作流程、信息化改造，減輕編輯的事務性負擔，讓編輯心無旁騖地投身到選題研發、書稿編輯和營銷工作中去，突出編輯的核心地位。

  三是通過線上線下相結合、外部培訓和自主培訓相結合，針對不同層次編輯人員開展多種形式的培訓，不斷提高編輯的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，提高編輯人員的業務素養。

  “總之，北大社將繼續通過完善讓優秀人才能夠脫穎而出的機制，為人才成長創造良好的環境�！瘪R建鈞說道。