小單掌控不好，沒有利潤；大單沒有流動資金啟動且產能無法滿足；真的是進退兩難；企業負責人在運營過程中往往對過程中的成本無法及時了解掌控，只能被動接受結果，月底和年底才能粗略計算出工廠的運營成本和最終利潤。
  
  我們再來看看，小微企業怎么樣才能更好的賺錢？
  
  很多企業，尤其是加工制造也來說，未來一定是和服務相融合，未來的時代的產品終端主流是：多品種，小批量，而且產品技術升級換代時間越來越短，具體如下：
  
  1.  加工產品為多品種小批量，質量要求高，出貨要求快；
  
  2.  要做專業化、細分化領域，不要盲目什么產品賺錢就生產什么；
  
  3.  不能僅僅把“創新”看為只是技術水平和高精設備，要把“思路創新、服務創新、管理創新”也納入“創新”不可缺少的部分；
  
  4.  要做到24小時生產，24小時服務，就像24小時便利店一樣；
  
  5.  要在客戶產品研發階段就介入，及時掌握客戶的新品開發動態；
  
  6.  在專業化細分領域適當投入研發費用，要主動引導客戶產品提高性能，降低成本，引進新工藝，新思路。
  
  7.  做產銷小數據中心，緊密安排廠內的一且事物，把產能調配到合理；
  
  8.  在一定區域內把下游供應鏈做扎實，完全在自己掌控之中。
  
  所以，我說天下的工廠有生產沒有生產管理在中國業已成災。
  
  特別是最近看到郭臺銘居然能去APEC大談制造線管理，再想想富士康的“有生產沒有生產管理”，也是無語了。
  
  我的處方是：“達成率+工時效率”是工廠唯一的生產管理之門�！斑_成率+工時效率”的理念要企業老板從至上而下的推行，現在又有那些老板有這個思維，有這個思維誰又有精力去跟進？
  
  現在的企業文化就是老板的文化。企業稍有起色老板們就開始換車、換房、換老婆，著急享受！有哪些老板能在企業里起的比雞早睡的比狗晚？目前普遍的生產的管理混亂，一線工人只有小部分責任。
  
  而生產管理=制作順暢的流程+指揮流程的順暢