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績效管理或是企業逆襲的強力工具
2014-12-11 08:48 來源:包裝地帶 責編:顧穎瑩
摘要:
有一家印刷企業,前年他的公司有106人,年產值一二千萬元,這一年公司發生虧損,每個月都要拖欠員工工資,到了過年也是如此。
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【CPP114】
訊:有一家印刷企業,前年他的公司有106人,年產值一二千萬元,這一年公司發生虧損,每個月都要拖欠員工工資,到了過年也是如此。通過運用全績效薪酬模式,逐步對企業推行績效考核、利潤分配機制變革,現在企業只有36名員工,年產值仍基本保持在原來的水平,而且公司有利潤了,不再拖欠員工工資,還能給員工提供更多增加收入的機會。今年6月,老板投入1000萬新購一臺德國最先進的海德堡印刷設備,逆勢而上,對未來信心百倍!
近二三年,包裝印刷企業的生產環境受世界經濟形勢及國內市場變化的影響,正遭受巨大挑戰,不少企業經營困難。主要體現在反規律的三升三降:成本上升、費用上升、員工流動率上升,利潤下降、銷售下降、品質合格率下降。
但更可怕的是,企業并沒有非常清晰地認識到問題的核心所在,很多人將問題的根源放在員工工資上漲、員工對福利的需求不斷提升、員工的要求越來越難滿足等方面。而我認為,造成企業組織生態惡化的主要因素如下:
企業目前最大的成本是管理成本,其中70%以上是人與人之間的成本。
企業開始出現“國企病”:老板的能人文化嚴重、管理粗放、高管職業化程度不高,導致上下級同事之間的合作成本越來越高。
重管理輕激勵,重考勤輕考核。很多企業想做績效管理又不敢做,有的企業做了效果不理想,還有的企業半途而廢。
企業如果不做考核、不做績效管理、不談利潤,結果會怎么樣?
生產車間人效率很低、浪費很大,利潤憑什么會好?
生產車間沒有充分挖掘員工的能量、潛能,干部都拿著旱澇保收的包月工資,又怎能做到高效率、少浪費?
作為生產企業的核心部門-生產車間,如果連分配機制都沒有做好,沿用老模式、土辦法,不求創新突破,這家企業有可能達到更高的發展目標嗎?
企業不做績效管理,也沒什么,大不了維持現狀,依然能活著、也能發展。因為以前都這樣挺過來的。不學習、沒能力、少信心、缺決心,就不要隨便做績效管理,不倫不類,半途而廢,實得其反。不過可以肯定的是,新發展形式之下,不做績效管理,面臨的將是更大的挑戰、危機。向管理要業績,沒有考核與激勵都是空談。
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