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包裝印刷企業生產管理思考：如何慎重把好用人關

2014-09-04 09:55 來源：華凝文化 責編：江佳

摘要：
在企業的生產要素中，最重要的是人力資源�？梢哉f，人是決定生產力水平的最活躍和最有影響力的要素，因此，企業人力資源的合理配置與使用，是關系到企業能否實現精益生產的關鍵因素。因為企業的管理方法和手段都是人為的結果。
    【CPP114】訊：在企業的生產要素中，最重要的是人力資源�？梢哉f，人是決定生產力水平的最活躍和最有影響力的要素，因此，企業人力資源的合理配置與使用，是關系到企業能否實現精益生產的關鍵因素。因為企業的管理方法和手段都是人為的結果，先進的生產設備若不能配上德才兼備的人去操作，生產效率、生產成本和產品質量就難以得到較好的控制，這就要求企業的管理決策者，要有先進的管理理念，樹立正確的用人觀，選配好企業高層和中層管理人員，這也是關系到企業生產經營成敗的重要環節。所以，筆者認為，精益管理就是企業在選人用人方面要做到“精”字當頭。
  
  實際上，一個“精”字應該有著十分豐富的內涵，這就要求企業在選配中高層重要管理崗位人員時，不能只側重看受用者的工作經驗與個人名望，也不能只看管理能力、專業技術水平，最重要的是要看其有沒有具備良好的“德性”，這是關系到能否提高企業管理質量的最基本條件。
  
  所謂良好的“德性”，就是指一個人應該具備的基本品質與道德，以及為人做事的良好態度和務實的工作作風。所以，企業一定要注重把德才兼備的優秀員工用到企業重要的崗位，選人用人時絕對不可有將就用人的想法或做法，寧缺毋濫，即使某些崗位一時缺人，也不可盲目選用懶人或爛人去濫竽充數，否則可能后患無窮。用錯人的結果，將極有可能使企業付出更多的代價，使企業管理陷入惡性循環，得不償失。
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