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電商來襲 印刷企業如何應對
2014-02-28 10:40 來源:中國新聞出版報 責編:周聰兒
摘要:
中國電子商務未來有著巨大的潛力,去年“雙11”時淘寶驚人的成交量就再次驗證了這一點。印刷界也毫不遲鈍,正快速地融入到這股浪潮中來。“鼠標+印廠”的商業模式正在成為傳統印刷的重要補充,也成為了驗證印刷企業是否走在行業前沿的重要標志。
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【CPP114】
訊:中國電子商務未來有著巨大的潛力,去年“雙11”時淘寶驚人的成交量就再次驗證了這一點。印刷界也毫不遲鈍,正快速地融入到這股浪潮中來。“鼠標+印廠”的商業模式正在成為傳統印刷的重要補充,也成為了驗證印刷企業是否走在行業前沿的重要標志。
然而電子商務雖好,企業切忌盲目涉足。面對紛繁復雜的業務類型、全新的商業模式、并不擅長的平臺搭建,傳統印刷企業如果不做好充分準備就一頭“扎”進去,恐怕非但不會享受到數字化紅利,還會遭受“觸電”風險。
為此,本期《印刷周刊》聚焦印刷企業“觸電”現狀,希望可以從印刷企業“觸電”過程中的軟硬件準備等角度給予企業以借鑒。
中國2013年電子商務零售市場規模超過1.5萬億元,占整個中國社會零售總額的7%。那么究竟電子商務與傳統商務有何不同?印刷業與電子商務有著怎樣的關聯?印刷企業如何利用電子商務?印刷企業“觸電”前需要三思而后行。
未來的商業思維模式
電子商務,簡單理解,就是通過網絡的力量來進行的商業行為,例如網絡營銷、網絡接單、網絡支付、網絡評價等。正是因為有了網絡才使得現在的商務形式和過去有了很大的不同,究竟如何不同,可以給大家打個比方。假如要讓一個人鼓掌,需要花費1塊錢,如果有50塊錢,那么最多能讓多少人鼓掌?相信很多人都會回答50個人。沒錯,理論上說確實最多只能讓50個人鼓掌,但是這是個傳統的思維。而在網絡時代這個問題的答案是,你告訴所有人,誰鼓掌的聲音最響,這50元就都給他!這樣所有人都會鼓掌。相信這樣大家就初步理解了,網絡經濟與實體經濟究竟有什么不同,為什么它能爆發這么強大的經濟活力。
當一個網絡中有足夠多的人的時候,量變最后就會引起質變。而現在互聯網上有6億中國人,手機的無線互聯網上有4億中國人,這正是開始發生質變的時候,可以肯定的是,雖然我們生意不一定會完全搬到線上,但100%會受到網絡的影響。這是一個與工業革命并駕齊驅的大變革時代的開始,要么跟上,要么被淘汰。
電子商務與傳統商務有著四方面的不同。第一,思維不同,電子商務追求的核心是規模,有了規模就有了量變到質變的基礎,如何通過自己的產品積累越來越多的客戶才是他們考慮的;第二是產品,為了籠絡客戶,就一切從客戶角度出發,把客戶貪婪、懶惰的人類本性挖掘到極致,最后讓他們離不開你的產品;第三是贏利方法,你以為小米拼的是手機利潤嗎?人家根本不在乎,只要規模不停地擴張,只要品牌不停地發展,有資本的支持,短期內的虧損是可以接受的,因為以后的贏利模式有很多,流量、大數據、游戲、購物等,只要客戶在你的網絡中,他所產生的一切行為都將是你變現的手段;第四是資本運作,所有互聯網公司背后都是資本運作的結果,最重要的就是快。快速試錯,快速形成規模,快速搶占市場。這就是未來的商業思維模式。
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