千帆通過這種激進的方式獲取大量現金，多年來不僅陸續從銀行端獲取流動資金貸款和銀行承兌匯票敞口，以填補其業務方向上產生的資金缺口，滿足日常運營需要，甚至鋌而走險，使用尚在融資租賃期內的設備進行重復抵押或租賃來獲取流動資金。
　　
　　遠東點評：從表象來看，千帆如無其它產業投資，即便其利潤極低或小幅虧損，以其當前所籌集的資金規模尚存在維持更長企業運營的可能。而通過財務分析來看千帆倒閉，有以下幾方面因素：第一，過度的財務杠桿；第二，房地產或其它高風險行業投資導致現金流趨緊；第三，銀行貸款收緊，致使企業轉貸困難，可能出現資金崩盤。印刷企業作為傳統的“中間”制造企業，無論從資產規模抑或現金流上來看，不適宜過度利用財務杠桿，需嚴格控制企業負債水平。同時因為印刷企業利潤較薄、積累資本的能力有限，不適宜抽調企業正常生產運營資金進行對外投資�；�于印刷企業盈利能力、產品結構及行業的特點，需盡量避免過度的資本化包裝盲目追求上市。
　　
　　難以承受的高負荷運轉
　　
　　擁有如此眾多的印刷設備，背負如此多租賃款、銀行貸款及民間借貸，決定企業須提升生產效率、把管理發揮到極致。反觀千帆，我們卻發現其在生產管理上存在諸多問題，始終處于高負荷運轉。
　　
　　千帆在生產管理上盲目追求以量取勝，重“量”不重“質”，在生產線上也缺乏對生產流程的有效控制，導致生產秩序混亂，設備產能無法充分發揮，產品品質下滑，逐漸喪失了高品質印刷品的生產能力，整體客戶結構偏低端。對于一家擁有近50臺主力印中設備的中大型印刷企業，若生產管理上不追求精益求精，必將在激烈的市場競爭中被淘汰。反觀現今歐美及日本印刷企業，越來越重視生產管理、注重“軟實力”的提升，而不是追求印刷機數量的增加。
　　
　　遠東點評：我們應該學習豐田的精益管理，精益求精、降低內耗、提升效率，達到效率最大化。作為印刷企業管理者，除了提升業務能力外，還需重視企業的生產管理能力，高投入需要高產出，不切實解決高負荷運轉的問題，將是企業難以承受之痛。
　　
　　結語：達摩克利斯之劍！
　　
　　在福州千帆破產風波中，遠東雖未牽扯其中但仍心有余悸，行業之事牽一發而動全身，前車覆、后車戒，希望我們對千帆事件的抽絲剝繭能為客戶以及我們自己撥開迷霧，危機面前誰都沒有特權，我們能做的只能是提升應對危機的能力。
　　
　　千帆的倒閉看似是偶然，其實又是必然，業務市場定位的短視、過高的財務風險和內耗嚴重的生產管理，千帆這場仗其實從一開始就輸了。反思千帆的成敗，給予印刷企業的警醒就是要始終腳踏實地、通過扎實的內部管理、合理的市場競爭和穩健的財務結構才有可能帶來企業的永續經營。
　　
　　同時，我們應該看到，為具有競爭力和發展潛力的企業注入資金，才是金融機構彰顯行業責任的體現。量體裁衣的金融方案可以助力企業成功，而不符合實際的“融資大餐”只會令企業急速燃燒直至耗盡。如何做到既不激進又不保守，既能幫助企業抓住最佳發展時機，又避免企業投資過度突發資金鏈斷裂……這是每一個具有行業責任感的金融機構的必修課。
　　
　　“這是最美好的時代，這是最糟糕的時代”，十年彈指一揮間，千帆從山谷到山峰最終跌落谷底，作為目睹者也恍如經歷了過山車一般。一家優秀的企業，永遠都不僅僅是利潤上的贏家，而應是具有遠見的先驅，時刻不忘頭頂上方那把“達摩克利斯之劍”。