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垂直電商大敗局:風投泡沫破滅 并購洗牌加劇
2013-03-20 10:21 來源:騰訊科技 責編:王岑
摘要:
過去幾年,國內垂直電子商務經歷了過山車一般的興奮、失控,與回歸現實之后的冷靜。
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【CPP114】
訊:過去幾年,國內垂直電子商務經歷了過山車一般的興奮、失控,與回歸現實之后的冷靜。
垂直電商的融資高峰期可追溯至2010年。麥考林、當當網上市,將資本推向新一輪高潮。公開信息顯示,2010年電商融資超過24起,金額6億美元;2011年電商融資95起,總額超過46.91億美元創新高。
在電子商務投資過熱的時代,誕生了一批互聯網自有品牌,如貼身服飾B2C維棉、互聯網女裝品牌初刻、家紡B2C優雅100、男裝品牌NOP等;那時,較早一批垂直電商如樂淘、好樂買價格戰正打得火熱。
在這些電商的設想中,很快會有下一輪資金進入,希望通過燒錢擴大規模。按照優雅100創始人陳騰華創業之初的規劃,2012年優雅100銷售額目標是過億。同樣,維棉曾預計2011年銷售額將破億,并稱拿出50%的銷售額進行廣告投放。
但事與愿違。2011年下半年開始,電子商務投資環境急轉直下。維棉從2011年中啟動A輪融資,但2012年8月仍未完成,直到資金鏈斷裂被迫停止運營。
如今,初刻被凡客收購,樂淘轉型自有品牌面臨挑戰,優雅100從去年開始嚴格控制市場費用,包括廣告、禮券。“2011年我們和團購合作,發了很多禮券,其實有些虛假繁榮。用戶用完后還會回來嗎?未必。”陳騰華反思道。
“對于初刻來說,出售給凡客,至少還有指望。一個品牌,需要商品質量的保障,需要上下游供應鏈的積累、對款式判斷的積累。積累是市場運營中不斷試錯改錯的過程,試錯是需要錢的。錢多,試的頻次越多,優化的越快,質量越有保證,品牌調性越鮮明。從初刻創始人許曉輝的角度,現在的情況,達不到自己想要的狀態。”一位電商行業人士說。
仍在獨立發展的垂直電商不得不通過降低成本、自身造血、入駐、出售等方式自救?梢灶A計的是,在這個過程中,一批垂直電商將被淘汰,一批電商將被收購,也會有一批垂直電商將獨立生存下來。
資本推動從來都不是穩定的狀態。一些創業者透露,VC正在著手處理手中的一些項目。VC不得不面對的現實是:每一支基金都有短則5到8年、長則8到10年的周期限制,當資本到期或耐心不足,都可能造成項目轉手或出售。
在平臺型電商形成價值洼地、VC推動模式無法持續的狀態下,垂直電商唯一能做的是培育自己的核心競爭力,尋找垂直與規模的契合點,并練就自身造血能力。待到形成獨特價值之時,這些生存下來的電商或將迎來資本市場的春天。
VC推動模式破產
電商投資遇冷的現實下,VC推動型的電商發展模式或將終結。
投資界人士指出,所謂電商寒冬,一方面是資本市場對電商回歸理性,意識到e-commerce(電子商務)的本質還是commerce(商務),還是要賺錢,并沒有什么魔術。另一方面,平臺電商的機會已不再存在,細分電商的想象空間打很大的折扣,對于VC的吸引力小很多。
“投資人投A、B輪,是給你錢去論證你的概念是可行的。到了C輪,就要看你在市場上是什么位置。而D輪,你要告訴投資者清晰的盈利路徑。很多人誤以為,投資者不投我,是投資過冷,其實是不同階段對你的考評標準不同。”華平資本投資人黃若說。
此外,對于投資人來說,所投項目回報周期并不是無限制的。VC的單位是一支支基金,絕大部分基金的周期是6到10年,屆時基金需要與VC結賬。
因此,就某一支基金來說,并不會無限存續下去,項目的投資回報周期也并不是無限制的。這也是導致垂直電商出售的原因之一。
“一輪基金不一定第一天就投資你。一支基金進入一家企業,通常只有5到7年讓企業發展的時間。不少電商,已經走到3到5年的時間,基金會考慮退出機制。如果基金看不出清晰的退出(如上市),寧可讓你賣掉,賣的好最好,哪怕賣的不好,也認賠了。”黃若說。
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