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【CPP114】
訊:“除了鈔票,承印一切”。這本是一家國外
印刷廠
的廣告語,想不到目前卻成了國內大多數國有
印刷
廠生產經營狀況的真實寫照。
自20世紀90年代后期,中國印刷市場便烽煙四起,入世后更是云合霧集—外資紛紛涌入,民營資本不甘落后,競爭之激烈日甚一日。在計劃經濟的襁褓中發育成長的國有印刷廠也積極應戰,為了招攬活源,業務隊伍漫天撒網,經營范圍無所不包,從教材教輔到期刊雜志,從包裝盒到說明書,一一涉獵,其結果是銷售費用急劇增加,同時由于活源結構不同,設備運行效率大幅下降,幾億資產的設備仍不能形成規模經濟效益。面對此等境況,我們不得不認真想一想:盡管我們以全品種的業務服務招攬了足夠數量的客戶,但我們有錢可賺嗎?我們真正贏了嗎?
中國印刷市場無疑是最具潛力的市場之一,高速增長的市場空間帶來的利潤誘惑是巨大的。但今天已有越來越多活躍于其間的企業開始認識到,根本不可能獲得整個市場,或者,至少不能以同一種方式為這一市場的全體客戶服務。因為一方面,客戶實在太多、太分散,他們的要求也千差萬別;另一方面,企業在滿足不同市場的能力方面也有巨大差異。因此,每個企業都必須找到其市場定位,找到最有能力滿足的市場部分,采用合適的營銷組合,為客戶提供合適的價格策略和服務策略。為此,企業需要確定能夠提供有效服務的細分市場,繼而在市場細分研究的基礎上,制訂完整的細分方案和具有針對性的營銷策略。
出擊細分市場
由于分銷渠道的多元化,更由于客戶對服務和產品的要求千差萬別,營銷大眾化單一產品越來越困難,企業日益轉為微觀營銷,市場細分正是為了增加企業目標精確性的一種努力。
營銷大師菲利普·科特勒將市場細分行動分為:細分、補缺、本地化和個別營銷。所謂細分,是相對于大眾化營銷而言的,企業應認真分析客戶的消費實力、欲望、習慣、態度甚至所處的地理位置等差異,將相近的客戶歸為一類,然后針對這一類客戶,制定出適合他們的產品和營銷策略。所謂補缺,是將細分市場再一次細分,確定一組特定的客戶,借助對這一類客戶的高度了解,提供針對性的服務,其目的是獲取客戶的溢價。所謂本地化,就是把營銷方案打造成符合本地客戶群需要的可行方案。而個別化營銷,是市場細分的極致,也即細分到個人,定制銷售,企業開展個別的和有一定規模的定制活動。
市場細分的基本作用,就是能夠更加有效地利用市場資源,提高營銷資源的使用效率。中國廣闊的市場吸引著全世界有實力的大印刷廠,他們和本土印刷廠互相競爭,分食印刷市場。面對這種競爭局面,每個企業需要做的都是對客戶的需求了解得更透徹一些,服務更專業、到位、及時。誰做得好,誰就能成功,誰就能讓客戶情愿支付較高的價格。例如,深圳一外資印刷企業的價格相對較高,但它的客戶仍有很高的忠誠度,客戶愿意支付這個溢價,因為他們認為其他企業無法提供與該廠相媲美的印品、交貨期和服務。
尋找自己的奶酪
細分市場常用的變量有客戶特征和客戶反應兩類,具體包括以下幾方面。
1.地理細分:國家、省、市、縣、城鎮、街道、鄉村;
2.人文系統細分:年齡、家庭人數、性別、收入、職業、文化程度、宗教、地位;
3.心理細分:生活方式、個性;
4.行為細分:時機、利益、使用者地位、使用率、忠誠狀況、購買者準備階段、態度等。
對印刷市場而言,客戶特征的意義不大,主要是客戶反應。在客戶反應方面,具體在行為細分中,根據客戶對
印刷業務
的了解程度、使用情況或反應,將他們劃分成不同的群體。許多營銷人員相信,行為變量(時機、利益、使用者地位、使用率、忠誠狀況、購買者準備階段和態度)是建立細分市場至關重要的出發點。
最具吸引力的市場應具備以下特征:市場內的客戶有自己獨特的相對復雜的需求;客戶對于最有能力滿足自己需要的企業,愿意支付較高的價格;市場內的營銷人員要取得成功,必須使自己的經營具有獨到之處;市場內處于領導地位的企業,其地位不會被其他競爭對手輕易動搖。
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