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富士康再罷工:為中國制造業轉型提供教材
2013-01-16 10:07 來源:必聯網 責編:王岑
摘要:
近日,富士康江西工廠千人罷工,起因緣于工人要求漲薪而未果,于是沖冠一怒、上街游行并阻路。
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【CPP114】
訊:近日,富士康江西工廠千人罷工,起因緣于工人要求漲薪而未果,于是沖冠一怒、上街游行并阻路。這是富士康大陸工廠在一年時間內爆發的第三次嚴重罷工,作為國內典型的代工制造企業,富士康再一次為中國制造業轉型提供了醍醐灌頂的反面教材。如何廣泛利用智能自動的設備代替成本日益上升的人工模式,再次提上各制造工廠的議事日程。
這一系列事件至少暴露了以下兩大問題:
1、中國制造工人的人力成本和管理成本不斷上升,中國制造業依靠廉價勞動力生產“價廉物美”的產品(即MADE IN CHINA)遠銷世界各地的場景將逐漸退出歷史舞臺。
2、中國工人已不能滿足于最基本的溫飽、難以再忍受單調枯燥千篇一律的流水線工作。他們更向往靈活的、有趣的、有創意的、舒適的工作。
這些問題導致的一個直接結果就是:工廠招工難。國際貿易形勢下滑導致很多企業開工不足,利潤下降,企業漲薪困難;即使漲薪,仍然不能滿足工人要求。某權威財經媒體在調查了多家江蘇制造工廠后,發出了“月薪三千留不住打工者”的喟嘆。
中國勞動力成本不再“低廉”,中國制造業的廉價勞動力成本優勢早已蕩然無存?匆粭l統計數據便能發現這早已是不脛而走的事實:以制造業工人的平均月薪為例,越南目前為1000元人民幣,印度在600元左右,柬埔寨和緬甸僅需300至400元,中國東南沿海卻在2500元以上。
另一方面,金融海嘯后歐美國家為了解決內部藍領工人的就業問題,將大量外資工廠撤回美國,中國的勞動力成本優勢進一步削弱,中國作為世界工廠的地位正面臨越來越多的挑戰。
結合美國制造業“再工業化”的新戰略和一系列將亞洲工廠撤回國內的舉措,中國制造業必須采取有效對策,否則只有死路一條。
弱者與強者的競爭,永遠都不是Fair Play,因此,魯迅先生早就說過:“費厄潑賴”應該緩行!中國制造業對歐美發達國家的追趕,不能等待,不能被“費厄潑賴”蒙蔽,要出奇招。
當然,國內也出現了很多這方面的嘗試,以下兩個實例就非常值得關注。
1、機器人計劃。近幾年,中國機器人的應用量不斷猛增。2000年,中國工業機器人保有量僅為3500多臺,而到2011年時,這個數據升為7萬多臺。不少工廠的工人開始感受到機器人的影響,在富士康推出龐大的機器人計劃后,其一些生產線上的工人數量開始急劇減少。據富士康深圳工廠的工人介紹,在工廠經理開始部署機器人手臂向一個主板插入組件之后,他的一些同事最近已經被調到其他工作崗位。以前,這條生產線有大約20至30名工人。但是,在使用機器人后,工人減少到5名,而且這些工人僅負責按電鈕和監控機器。
2、創新,尤其是需求創新。在包括機器人在內的設備研發領域,創新研發能力尤為重要。創新分為兩種,一種是技術創新,一種是需求創新。根據世界工業發展的經驗,技術創新是30年一股浪潮,浪潮之下,是技術應用和產業化趨勢。而應用上的創新,主要圍繞客戶的實際需求,這就是“需求創新”。
在中國工業產品檢測領域,實現大批量產品的自動快速檢測,并籍以代替人工肉眼和簡單工具的傳統檢測模式,成為了行業需求,“需求創新”也被提升到一個無以復加的重要程度。
在這一領域,北京領邦儀器技術有限公司堪稱表率,軍工檢測項目起家的領邦儀器,長期為用戶的產品生產線定制研發“一對一”的非標檢測設備,檢測領域涉及尺寸、外觀、力學、密封性、電學、聲學振動、溫度等。為了更好地進行創新研發,領邦的技術工程師與用戶產品線的工人并行工作,深入了解用戶實際需求,而后再進行方案設計和設備研發。在國防產品檢測上積累了大量經驗后,該公司又把研發觸角伸向了民用產品行業,陸續研發出針對釹鐵硼永磁材料、刀具、汽車零部件、鐵路車輛輪對、太陽能光伏硅片等行業的多個自動化快速檢測設備。
以上趨勢是中國工業產業升級的嘗試方向之一,概括說來便是“自動設備+定制研發”,定制研發保證新式設備貼近用戶生產線需求,自動設備可大量替代人力。富士康工廠有這樣一個事實:組裝一部iPad需要5天時間、經過325個中國工人的手——當我們知道了這一現狀后,再結合富士康本次的罷工事件,可深刻意識到中國制造業的窘境,而我們對自動化設備的渴求,也由此呼之欲出。
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