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留住核心人才 印刷包裝企業慎防“跳槽”熱
2012-11-09 13:56 來源:中部印刷包裝網 責編:王岑
摘要:
每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近幾年,由于受國際金融危機的影響,也給印刷包裝企業帶來了前所未有的困難與挑戰。
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【CPP114】
訊:每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近幾年,由于受國際金融危機的影響,也給
印刷
包裝企業帶來了前所未有的困難與挑戰。企業穩定是一個十分關注的問題。當前跳槽,已經成為企業所面臨的人事危機之一。員工跳槽,不僅會增加企業的經營成本,造成企業資產的流失,而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。因此,企業要時刻打好“反跳槽”攻堅戰,留住企業核心人才是關鍵。
縱觀員工跳槽其原因應是多方面的。根據筆者多年的工作觀察認為,主要有這么幾個方面的原因,一是當前企業正在苦練內功、爬坡期,員工看不到自己的發展機會,或者是對本企業缺乏信心。二是不滿足現有的薪酬待遇,認為付出與回報不等,加之有的企業分配上的不合理更誘發了這種念頭。三是不喜歡公司的文化、辦公室氣氛、上下級關系等,也就是不認同企業文化和人際關系。四是在企業得不到有關的教育和
培訓
的機會,個人才能又得不到很好的施展,有失落感等等。
從企業角度來說,留住員工幾乎就等于創造了價值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題,
印刷
包裝企業要想要留住優秀的人才,不能只用合同來約束,更要以真心待人,設定正確的戰略目標,建立完善的激勵制度,公正地評價每位員工,公平地給予報酬,讓良好的激勵制度在企業內部生根發芽。
一、企業要為員工提供發展平臺
企業管理要以人為本,尊重員工主體地位,保障員工各項權益,真心實意為員工解難題,辦實事,轉變工作作風,踏踏實實辦事。建立人才至上的激勵機制。始終把目標定位在:努力為實現員工和企業的協調發展創造條件和環境,為員工的成長、企業的發展提供綠色通道和價值平臺,形成員工關心企業發展,企業關注員工成長的良好氛圍。
每位員工都會在有意無意地尋找最適合自己的職業。企業要正視這一點,并加以利用。企業在提供足夠職位的同時,不妨讓他們不斷發現自己的優勢和才干,并鼓勵他們在企業里找到最適合自己的職位。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情,認為企業非常關心自己的發展,并且如果自己留在企業工作,自己會沿著一條目標明確、清晰的職業發展道路而不斷去努力并最終實現。那么,員工跳槽的可能性會大大降低,企業留住人才將不是一句空話了。
同時,
印刷包裝
企業要有制定企業長遠的發展規劃,加強應對國際金融危機的措施和教育,深刻認識國際金融危機的長期性、復雜性和應對國際金融危機挑戰的重要性和緊迫性,明確企業的發展目標和發展戰略,讓員工看到企業發展的前途和希望,增強應對金融危機挑戰的緊迫感、自信心和承受能力。
二、建立合理具有競爭力的薪資體系
印刷包裝企業要想防止員工跳槽,關鍵的一步是企業的薪酬體系要科學、合理并且對外部市場有一定的競爭力。這樣,企業就要建立完善的績效考核管理體系,將員工的變動薪酬與績效考核結果掛鉤,使員工的收入和貢獻相聯系,實現企業的內部公平性。這樣就會避免員工因為內部分配不公而產生的不平衡而離去。如果企業提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利,縮小與欲跳槽公司的差距,員工則會考慮到自己在本公司工作開展得順利、與同事合作融洽,也會選擇繼續留下。
相反,如果一個企業里沒有完善的激勵機制,員工的流動率肯定非常高,該留的人才肯定留不下,即使勉強留下的員工也會消極怠工責任心差。
三、重視建設認同的企業文化
在經濟社會飛速發展的時代,企業文化建設將決定著企業的持續發展。因此,企業如何順應時代潮流,研究和建設好符合本企業特點的企業文化,顯得至關重要。企業員工共同認同的企業文化,對于穩定隊伍,防止跳槽也是至關重要的。
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神,企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。正如人們常說的“人心齊、泰山移”。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。
同時企業要積極構建和諧的勞動關系,加強人才儲備。伴隨著勞動關系的主體日益多元化,構建和諧的勞動關系,以和諧維穩,以企業文化聚人心,保證在金融危機面前職工隊伍不散,意志不懈,則是不可缺少的。
四、以人為本,構建和諧企業環境
環境對人的思想和行為的影響作用,既有正面效應也有負面效應。建立良好的工作環境是穩定軍心的法寶。對于人才來說,一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何物質條件都重要。
印刷包裝企業在內部要通過引導和建立團結協作、勤奮敬業、高效有序、充分授權、民主平等的企業文化,并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環境,使員工感覺到在企業工作是愉快的,企業對員工充滿信任,員工的工作有一定的靈活度和自由發揮的空間,同時企業管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進行溝通、交流,并能認真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。
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