但她也明白，就算所有的生產、管理等客觀條件，都能實現，但人員素質相對較低的現狀，也使得國內企業很難實現或達到相同效率。而且，目前高達20%的印企員工流動率，也制約了企業的更好發展。“另外，各項成本都在增長，稅費也在不斷增長，都給企業發展帶來了困難。對此，除呼吁國家相關部門進一步減稅外，企業自身也要拿出信心和勇氣進行改革。”朱敏覺得。
　　
　　“很多傳統印刷企業在過去都采用粗放式管理，我們開始在管理上向精細化、數字化管理發展，要進行科學化管理對生產環節的制作、流程以及架構上等方面進行調整；同時，關注調后的效果，做到‘事先有準備、前期做好；事中跟進，每月都要有報告；采取的措施進一步改善，要進一步細化。’通過不斷轉型、升級提高生產效率。轉型、升級都不容易，但必須要做。”據了解，在通過調查后，很多員工都很支持企業的改革、改變。
　　
　　“但在改革的過程中，決策不能光用腦袋說話，要用數字說話，比如設備等方面的投入，要有投資就要預測什么時候能有回報，具體要用數字說話。”朱敏介紹道。如上文中提到的暫停史村變壓器，就減少了7萬元的成本等。
　　
　　在2012年下半年，華聯印刷將進一步加強這幾個方面的工作，爭取提高管理和生產效率。同時，華聯印刷也打算充分利用現有資源，與相關客戶在數字出版方面做出一些合作，加快企業的轉型升級。
　　
　　在德魯巴期間，朱敏還參觀了一家僅有50人，但2011年銷售額近6000萬元，2012年有望達到8000萬元的數碼印刷廠。“數碼印刷發展呈現了欣欣向榮的發展。在這屆德魯巴上，數碼化，技術方面的特點非常明顯，傳統印刷企業生產的設備也安裝了不少個性化、按需化設備，在印后設備上也有較大改進，速度上得到了較大提升，調機時間更短，對人員技術性要求降低，規范化、程序化發展程度進一步加強，像馬天尼展出的裝訂、膠印設備，通過減少了傳動環節，采用模塊化運營，對技術的要求有效降低，能夠更容易保證產品的質量。印有100多家企業設備商從事數碼印刷，這些都需要傳統印企進行思考。”
　　
　　朱敏在肯定數碼印刷給傳統印刷行業帶來的較大的競爭壓力的同時，也就數碼印刷的商業模式是否建立，是否為印刷業未來發展方向提出了自己的的想法。“對于傳統印刷，設備商賣設備，印刷企業購買，活多就多買；但數碼印刷存在著一個客戶問題，設備商要告知企業如何去找話；數碼設備高昂成本和折舊，如何去找活做是最需要關注的問題。但數碼印刷是技術潮流，如何去做現在仍在探討，但不排除成功的可能。”